Far from ordinary

Roxen Innovations är ett banbrytande svenskt tech-bolag som med stor innovationskraft och bred ingenjörskunskap utvecklar energieffektiva, funktionella och användarvänliga produkter som gör stora upplevelser tillgängliga för fler. De går sin egen väg, så att du kan gå din.

Den första produkten som togs fram är en batteridriven och ultralätt vattenskoter, utrustad med en 22 kW elmotor som toppar 30 knop och har en räckvidd på 15 sjömil. Det utbytbara batteriet laddas via ett vanligt 230V-uttag på några timmar. Tack vare så kallad geo-fencing kan skoterns användningsområde begränsas, vilket är en fördel för till exempel uthyrningsföretag. Och designen med uppblåsbara och avtagbara pontoner bidrar till stabiliteten samtidigt som de underlättar transport och förvaring. 

Det finns mycket som är bra och det kanske allra bästa är att skotern enkelt lyfts upp på takräcket, som gjord för att utforska nya farvatten, sjöar och kanaler på ett sätt som ingen trodde var möjligt.

Nära upplevelsen, långt ifrån det vanliga, blev också grundtanken bakom det kreativa konceptet `”Far from ordinary” som vi tog fram, ett resultat av arbetet med varumärkesplattformen. Ett arbete som vi processledde enligt vår beprövade metodik med workshops och avstämningsmöten i en arbetsgrupp med nyckelpersoner från organisationen. Utöver varumärkesplattformen arbetade vi även fram nytt namn på både företaget och själva produkten samt en kommunikationsstrategi och övergripande riktlinjer för den fortsatta utvecklingen.

“Geta och Martin har en förmåga att få komplexa frågeställningar att bli mycket enklare att hantera tack var deras metodiska arbetssätt. Roxen Innovations är ett nytt företag med en ny typ av extremt lätt elektrisk vattenskoter i  delvis nya marknadssegment, men trots det lyckades Kroon & Nordlinder med att vägleda oss genom vår varumärkesutveckling och formulera en identitet och ett varumärke som vi är väldigt stolta över.”

– Magnus Sundstedt, CEO of Roxen Innovations

Med mening!

”PRO är en viktig mötesplats, i ständig utveckling. Vi har erfarenheten, lusten och engagemanget att göra livet som pensionär roligare och tryggare. Tillsammans har vi modet att stå upp för det vi tror på, förmågan att lösa problem och viljan att skapa positiv förändring. För alla pensionärer och hela samhället!”

Det blev löftet vi kom fram till under processen med varumärkesutveckling för Pensionärernas Riksorganisation PRO. En process med syfte att hantera de utmaningar som organisationen står inför. 

Varför ska man vara med i en förening bara för att man är pensionär? Hur särskiljer vi oss från andra föreningar som attraherar pensionärer? Hur kan vi attrahera och behålla nyblivna, yngre pensionärer? Det var några av frågorna som vi sökte svaren på i samarbetet med PRO kring varumärkesplattform, kreativt koncept och kommunikationsstrategi. 

Det övergripande syftet var att ”sätta ned foten” kring identitet, ideologi och värderingar, för att underlätta för fler att bli medlemmar. Och tillsammans med en arbetsgrupp som representerade olika delar av rörelsen resonerade vi kring och tog beslut om varumärkeslöfte och positionering, vision och vägledande principer, målgrupper och budskap. Arbetet resulterade utöver en stabil varumärkesplattform även i en vägledande kommunikationsstrategi och ett kreativt koncept som bärs av devisen ”Med mening”. 

”Ett meningsfullt liv är vår tanke om framtiden, det är vår vision om en riktigt bra tillvaro. Att tiden som pensionär blir den bästa tiden i livet. Det är vår mening.”

”Geta och Martin har med skicklighet och tydlig struktur processlett PRO genom ett gediget arbete där vi mejslat ut kärnan i vårt varumärke. Genom deras kunniga vägledning har vi landat i ett resultat som står stadigt – både i styrelsen och på kansliet. Det är ett arbete som ger långsiktig kraft och tydlighet i vår kommunikation och identitet.” 

– Christine Cars-Ingels, generalsekreterare Pensionärernas Riksorganisation PRO

I november 2024 togs beslut om att de tre organisationerna IOGT-NTO, UNF och Junis skulle gå samman för att bli en gemensam kraft för nykterhetsrörelsen. Det var början på en historisk resa. En resa som sträcker sig över flera år och berör allt från verksamhetsstrategier till organisationsutveckling, varumärkesidentitet och namn.

En av de första och viktigaste hållplatserna på denna resa var att skapa en gemensam identitet och ett nytt namn som utgångspunkt. De behövde enas om vilka de är för att kunna resonera om vart de ska och hur de ska ta sig dit. Det nya namnet och den gemensamma identiteten ska inte bara representera rörelsen idag utan också vara en ledstjärna för hur den nya organisationen ska möta framtidens möjligheter och utmaningar.

När vi fick förtroendet att processleda den nya rörelsen i arbetet med ny identitet och nytt namn, bildades en arbetsgrupp med nyckelpersoner från de tre olika organisationerna. Vi ledde workshops och arbetsmöten i vilka vi resonerade kring varumärkeslöfte, vision och vägledande principer, huvudbudskap och målgrupper. Allt som grund för att kunna och våga ta beslut om ett nytt namn. 

Under processens gång tog arbetsgruppen stöd från medlemsrörelsen genom att lyssna och samla in inspel. Resultatet presenterades för övergångsstyrelsen i maj 2025 som föreslog den nya organisationens första riksmöte hösten 2025 besluta att anta den framtagna varumärkesplattformen.

”Martin och Geta har med trygg hand hjälpt oss att navigera i frågorna ”vilka är vi, vart ska vi och hur tar vi oss dit?”. Trots vår något brokiga grupp med både ideella och tjänstepersoner, unga och gamla kunde Martin och Geta guida oss, på våra olika villkor, på ett fenomenalt sätt. 

De var noga med att anpassa tempo och upplägg efter vår organisations behov av breda delförankringsmoment, vilket möjliggjorde att övergångsstyrelsen kunde föreslå den nya organisationens första riksmöte att rösta igenom varumärkesplattformen. Jag kan varmt rekommendera dessa två stjärnor!” 

– Lisa Greve, kommunikationschef för den nya nykterhetsrörelsen

Starka och synliga tillsammans!

”Vi är Sveriges största mötesplats för döva. I över hundra år har vi med kraft och engagemang spridit kunskap, påverkat och agerat för våra mänskliga och demokratiska rättigheter. Tillsammans stärker vi varandra, våra möjligheter och rätten till svenskt teckenspråk. Tillsammans blir vi starka och synliga!”        

Så lyder varumärkeslöftet vi tog fram tillsammans med Sveriges Dövas Riksförbund (SDR) i arbetet med deras varumärkesutveckling 2024. Tillsammans med en tydlig positionering, resonemang kring funktionella målgrupper och riktade budskap, en framåtblickande vision och vägledande principer, gav det oss förutsättningar att också ge förslag på ett sammanhållande kreativt koncept samt ett nytt namn på organisationen. Våra förslag inklusive strategiska riktlinjer tas beslut om av förbundsstyrelsen under våren 2025.

SDR har utmaningar som många andra medlemsorganisationer. De uppträder och ser olika ut beroende på var i landet man befinner sig. Eftersom organisationen är splittrad och drar åt lite olika håll, går de miste om både kunskapsutbyte och kraften i att agera tillsammans. Det saknas ett enhetligt uttryck vilket gör att man inte syns tillräckligt och inte når de man vill nå – potentiella medlemmar, politiker, beslutsfattare… – i den utsträckning man vill. Det stämmer förstås inte överens med ambitionerna om att hävda sina rättigheter som en liten och marginaliserad grupp.

Genom att skapa samsyn internt kring varumärket – både vad gäller organisation, verksamhet och kommunikation – ökar möjligheterna dramatiskt att även samordna kommunikationen och därmed öka genomslagskraften.

Att möjliggöra utveckling

Stokab är ett kommunalt bolag i Stockholm som äger och ansvarar för världens största öppna stadsnät av fiber. Mer än 90 procent av Stockholms flerfamiljsfastigheter och merparten av alla kommersiella fastigheter är anslutna via deras operatörsneutrala fiber. Nätet omfattar även öar i Stockholms skärgård och totalt ansvarar Stokab för över 1,9 miljoner kilometer optiska fiber.

Det var mer än vad vi visste när vi blev tillfrågade av Stokab våren 2023 om att processleda deras interna arbete kring why och vägledande principer. Våren 2024 fortsatte vi samarbetet kring visionsformulering. Genom att engagera samtliga medarbetare, över 100 stycken, lyckades vi nå någonting som är få företag och organisationer förunnat – att som anställd få vara och känna sig som medbyggare. Verklig förändring kommer som bekant inifrån.

Att veta vilka man är, är en förutsättning för att kunna svara på frågan vart man ska och hur man ska ta sig dit. Och att finna svar på så viktiga frågor gemensamt ökar inte bara förutsättningarna för att svaren blir relevanta, utan också för att arbetet med varumärkesutvecklingen verkligen genomförs. Och i det här fallet att leva upp till idén om att möjliggöra utveckling för människor, företag och hela samhället.

”Kroon & Nordlinder har en metod och ett sätt som skapar engagemang och delaktighet. Deras språk är jordnära och de kan förklara komplexa frågor på ett enkelt och tydligt sätt som alla i vår organisation tog till sig och kunde relatera till.”

– Susanne Lekengård, kommunikationschef på AB Stokab

En bättre dag på jobbet!

Sedan starten 1951 har Gothia Kompetens succesivt utvecklats från att vara ett traditionellt förlag till att erbjuda konferenser, utbildningar och digitala tjänster. Inför namnbytet från Gothia Fortbildning till Gothia Kompetens fick vi i uppdrag att hjälpa till med att sätta grunden för ytterligare framgångar – i form av varumärkesplattform, kommunikationskoncept, kommunikationsstrategi och ny profil.

Tillsammans med representanter från företagets olika verksamhetsområden resonerade vi oss igenom och tog beslut om idé och varumärkeslöfte, målgrupper och positionering, vision och vägledande principer, huvudbudskap och underliggande argument. Innehållet i plattformen låg sedan till grund för utveckling av ny logotyp och grafisk identitet, liksom för konceptet ”En bättre dag på jobbet”.

Gothia Kompetens är kompetensutveckling och kunskapsförmedling för och av oss som jobbar inom förskola, skola, vård och omsorg. Ett lärande som utvecklar både verksamheter och människorna i dem – för en bättre dag på jobbet.

”Kroon & Nordlinder hade en fantastisk förmåga att sätta sig in och bottna i just vårt bolag och affär. På så vis skapades trygghet bland kollegor under hela varumärkesprocessen. Med sin professionella pedagogiska vägledning och diskussioner gick vi från klarhet till klarhet i våra problemställningar och uppnådde ett resultat som överträffade vår förväntan!”

– Hilda Widaeus, marknadschef och Bo Westerdal, VD, på Gothia Kompetens AB

Då. Nu. Och sen…

Fredriksdal museer och trädgårdar – ett Skåne i miniatyr och en naturskön oas mitt i Helsingborg – ville bli tydligare, kännas mer relevanta och locka fler återkommande besökare. En utmaning var att namnet inte säger tillräckligt om innehållet och att möjliga besökare inte vet vad de kan förvänta sig. Man ville samla ihop och spetsa till erbjudandet, för att bli tydliga såväl internt som externt.

Tillsammans med representanter från Fredriksdal och kulturförvaltningen i Helsingborg stad, utvecklade vi en varumärkesplattform och tog fram ett kommunikationskoncept som är tänkt att ligga till grund för allt som berör varumärket – organisationen, verksamheten och kommunikationen.

Fredriksdal är inte bara en vacker anläggning full av kultur, natur och djur för dig som vill koppla av eller koppla på. Vi är också en plats för både eftertankar och framåtblickar. Välkommen till Fredriksdal. Till dåtiden, nutiden och framtiden.

”Geta och Martin samlade på ett otroligt fint sätt ihop vår mångfacetterade verksamhet och våra många tankar om besöksmålet Fredriksdal museer och trädgårdar. Tillsammans formulerade vi vårt varumärke så att vi hittade oss själva – utan att hitta på.”

– Hans Bergfast, verksamhetschef för Helsingborgs museer

Våga vara egen!

Svedea är ett försäkringsbolag som tar hand om det mesta, men inte allt. Fler än 400 000 kunder försäkrar sin bil, motorcykel, snöskoter, ATV, båt, vattenskoter, hund, katt och företag hos dem.

Vi fick i uppdrag att utveckla en varumärkesplattform, kreativt koncept och kommunikationsstrategi för företagsdelen – försäkringar för dem som drivet eget.

Utmaningen var att bygga samma förtroende för Svedeas företagsförsäkringar som för deras privata försäkringar, på en marknad där de är relativt okända. Eftersom 40 procent av alla småföretagare saknar försäkring är dessutom kunskapen om företagsförsäkringar i allmänhet relativt låg.

Tillsammans med representanter från Svedeas avdelningar för företagsutveckling och kommunikation resonerade vi kring affärsidé och varumärkeslöfte, positionering, vision och företagskultur, huvudbudskap och inte minst kring olika mottagares olika uppfattningar – från dem som inte har en tanke på att ha en försäkring överhuvudtaget, till dem som tycker det är lika självklart att skydda sitt företag som sitt hem.

Arbetet resulterade i ett koncept som speglar Svedeas idé och inställning och attraherar de som tänker likadant. ”Våga vara egen! Våra försäkringar är anpassade för just dig som driver eget. Vi vet och vi kan eftersom vi är som du; specialister på vad vi gör.”

”Kroon & Nordlinders process och metodik imponerade stort på oss. Hur de med säker hand lotsade oss genom alla steg i processen och i arbetet med att ta fram vår varumärkesplattform.”

– Anna Rosenlund, marknads- och kommunikationschef, Britt-Marie Stafhammar, projektledare affärsutveckling och Jonas Nilsson, chef direktaffär företag på Svedea

För en barnsligare värld!

Junis är ett av fyra förbund i IOGT-NTO-rörelsen som tillsammans har 55 000 medlemmar och hundratals aktiva föreningar över hela landet. Den stora utmaningen för Junis är att bilden av verksamheten är splittrad och att alltför få känner till dem. De brottas med missuppfattningar om vilka de finns till för och vilka krav som ställs. Dessutom finns många fördomar om nykterhetsrörelsen.

I varumärkesutvecklingsarbetet tillsammans med Junis blev det viktigaste att skapa förutsättningar för en samsyn internt, för att i sin tur leda till bättre samordning av kommunikationsenheter och aktiviteter. Därför utvecklade vi en varumärkesplattform, ett kreativt koncept och en kommunikationsstrategi i nära samarbete med både anställda och ideellt arbetande i föreningen.

En av flera viktiga utgångspunkter, som också beskriver Junis inställning och attityd, blev deras varumärkeslöfte: ”Barn ska få vara barn! Ha kul, utvecklas och vara med och bestämma. I ett jämlikt, tryggt och nyktert sammanhang där alla barn är välkomna, utan krav på prestation. Tillsammans, över hela landet, tar vi ansvar för en barnsligare värld.”

”Geta och Martin var förutom otroligt roliga även riktigt kompetenta. De har en stor förståelse för ideell sektor, levererade kreativa arbetsformer, skapade positiv självkänsla för organisationen och såg till att beslut och vägval i vår varumärkesanalys blev väl förankrade i vår organisation. Junis kan varmt rekommendera andra ideella organisationer att anlita dessa stjärnor!”

– Joakim Lundqvist, generalsekreterare på Junis (Barnens organisation / IOGT-NTO)

För en personlig affär

En tiondel av alla sysselsatta i Sverige jobbar inom handeln och varje år välkomnar branschen över 100 000 nya medarbetare. Handeln är en viktig ingång till arbetslivet, och för att vara bättre förberedda på vad som väntar i verkligheten behövs mer relevanta och samtida utbildningsverktyg. Studenterna vill ha och behöver smarta läroplattformar. Traditionella läroböcker hinner knappt tryckas innan handeln förändrats ytterligare.

Det är grunden till idén och utvecklingen av den digitala utbildningsplattformen Smart Retail. Det var också grunden till utvecklingen av den varumärkesgrund, kreativa koncept, kommunikationsstrategi och grafiska identitet vi tog fram tillsammans med företagets grundare.

Smart Retail har tre huvudsakliga formella målgrupper; skola (gymnasier), detalj/fack- och dagligvaruhandel samt privatpersoner. I skolvärlden fattas besluten av rektorer och lärare, inom handeln av VD, försäljningschef, marknadschef och/eller HR-chef. Men alla tänker inte lika.

Genom att se över företagets funktionella målgrupper, och komma fram till vilka olika förhållningssätt som finns bland de formella målgrupperna, kan vi kommunicera på rätt sätt. När vi utgår från människors olika förutsättningar att ta till sig budskap och olika behov av argument, får vi lättare att förmedla vår idé.

Det kreativa konceptet för Smart Retail sammanfattas i devisen ”För en personlig affär” som tydligt speglar både inställning och drivkraft. Smart Retail vill förmedla fakta och kunskap för lustfyllt och lönsamt lärande. Innehållet i utbildningarna är utvecklat av erfarna personer från branschen och helt faktabaserat, utan mode, tyckande, känslor och attityder.

”Getas och Martins intresse, omtänksamhet och utmanande sätt att få oss att bli skarpa i vad som skulle särskilja oss som varumärke har betytt mycket. Jag gillar verkligen deras angelägenhetsgrad. Från att sätta sig in i vad vi gör och varför. Till att få oss att besvara en massa frågor utifrån olika perspektiv så att vi till slut kunde ringa in vårt sätt att vara och vad vi ska göra för våra kunder.”

– Tommy Hellström, VD Smart Retail